Siamo partiti confrontandoci sul tema della valutazione alla luce di un mondo del lavoro in continua evoluzione, chiedendoci se abbia ancora senso puntare su processi di valutazione strutturati. O se, al contrario, sarebbe preferibile mirare a un sistema che si basi sull’unicità della persone e la centralità del team, sulla chiarezza di aspettative e obiettivi specifici, su una comunicazione trasparente e continua.

Ci siamo quindi interrogati su come passare dalla valutazione alla valorizzazione delle persone, lavorando sui temi di compensation, sviluppo di carriera e comunicazione interna. Dai gruppi sono emersi molti spunti di riflessione e idee concrete da applicare in azienda.

Nella prossima tappa – la quarta – parleremo di unicità delle persone. Perché, dopo esserci confrontati molto sulla crescita e lo sviluppo, interrogandoci per capire come includere e valorizzare tutte le diversità, abbiamo capito che il senso sta in quest’unica parola: unicità.