Nella prima tappa ci siamo confrontati sul tema della valutazione alla luce di un mondo del lavoro in continua evoluzione: persone che non sono fisicamente in azienda, giovani che entrano nel mondo del lavoro con valori diversi, necessità di essere veloci e tempestivi a scapito di analisi accurate e condivise.

Ci siamo chiesti se ha ancora senso puntare su processi di valutazione strutturati. O se, al contrario, sarebbe preferibile mirare a un sistema che si basi sull’unicità della persone e la centralità del team, sulla chiarezza di aspettative e obiettivi specifici, su una comunicazione trasparente e continua.

Durante la seconda tappa, ci siamo interrogati su come passare dalla valutazione alla valorizzazione delle persone. Abbiamo lavorato sui temi della compensation, del career path e della comunicazione interna. Il dialogo è ancora aperto: continueremo a parlarne nella terza tappa, cercando di rendere sempre più concreti gli spunti emersi dai lavori di gruppo.